Mejores decisiones, más certezas, mejor hiring
Cómo la validación técnica estructurada le dio a Naranja X el criterio para tomar mejores decisiones sobre su talento tecnológico.
Naranja X
Una fintech que nació en Córdoba como una tienda de zapatillas, se transformó en Tarjeta Naranja y hoy opera como un neobanco dentro del Grupo Financiero Galicia, siendo la segunda app financiera más usada de Argentina.
El desafío: entender si alguien sabe lo que dice saber
El mercado tech está cada vez más entrenado para pasar entrevistas. Sin un criterio estructurado para validar lo que hay detrás de cada perfil, las decisiones se terminan tomando con intuición, no con información.
Naranja X necesitaba certeza técnica y un partner que entendiera su cultura, su ritmo y su nivel de exigencia. Un equipo con criterio técnico y la velocidad para acompañar una operación que no para de crecer.
Cómo se integró Rooftop
Nos integramos al proceso de Naranja X con 4 pilares fundamentales.
➜ Validación técnica desde el inicio
La evaluación técnica de Rooftop se integró como un pilar del proceso. Cada candidato pasa por una instancia de validación antes de llegar a los líderes técnicos de Naranja X.
➜ Evaluaciones estructuradas y comparables
Reportes con las mismas dimensiones, el mismo estándar y la misma profundidad. Información técnica que permite comparar perfiles bajo un criterio común, no con intuición.
➜ Liberación de foco para el equipo interno
Con la validación técnica resuelta, los líderes de Naranja X pudieron concentrarse en lo que los diferencia: evaluar fit cultural y potencial de desarrollo.
➜ Acompañamiento continuo
Más de 6 años de trabajo conjunto con un equipo que se preocupa de forma genuina por el resultado. No un proveedor — un partner.
El impacto en números
Criterio, comparabilidad y confianza
Tres pilares que lograron un sistema de decisión basado en evidencia técnica.
Cuando el criterio técnico es sólido, la información es comparable y la confianza entre equipos es real, las decisiones dejan de ser apuestas. Se convierten en el primer paso para construir equipos que realmente transforman un producto y una empresa.
Cada decisión sobre talento es una decisión sobre el futuro
Detrás de cada persona que se suma a un equipo técnico hay un producto que va a ser mejor o peor, una experiencia que va a impactar —o no— en la vida de millones. Naranja X lo entendió hace más de 6 años: elegir bien no es un tema de recursos humanos, es un tema de estrategia. Y la diferencia entre una buena y una mala decisión no está en la intuición de quien entrevista, sino en la calidad de la información con la que decide.
Hoy, los equipos que construyeron operan la tecnología que mueve la vida financiera de millones de argentinos. Ese es el verdadero impacto de tomar decisiones con certeza: no se mide en métricas de proceso. Se mide en lo que esos equipos logran.
Si tu equipo toma decisiones sobre talento técnico sin la información que necesita, podemos ayudarte.